首次中標“高溫氣冷堆”核能供熱項目;首次突破性開發東北地區大型“抽水蓄能”項目;《大唐東營2*1000MW新建工程》獲得2021年度優秀工程設計一等獎火電組第一名;副總工程師張國良獲評全國工程勘察設計大師;近三年經營業績新簽合同額、營業收入大幅度提升......
今年上半年,東北院在各個領域多點開花,喜迎碩果,改革發展呈現一片欣欣向榮。這些成績的取得,與東北院大力推進“科改示范行動”密不可分。當前,東北院正在以市場化改革為先導,跑出發展加速度;以自主創新為動力,闖出發展新天地。
頂層設計,錨定戰略不放松
東北院是一家老國企,72年來為新中國電力事業發展做出卓越貢獻。但是,由于東北地區經濟增速緩慢、活力不足,傳統市場空間被壓縮,給東北院的改革發展帶來了嚴重影響。
站在企業發展的十字路口,東北院及時抓住“科改示范行動”的契機,通過堅持市場化改革和提升自主創新能力“雙輪驅動”,提升企業活力、增強企業效率。廣大員工秉承“馬上就辦”的緊迫感、“遲則生變”的危機感、“舍我其誰”的責任感,統一思想、迎難而上,保持企業穩定增長,加速企業改革轉型,推動企業高質量發展。
東北院以《若干意見》為統領,確立了建設“國際一流工程公司”這一戰略目標,提出全力構建“規劃業務、國際業務、電力能源業務、非電類業務、智能化業務、咨詢監理業務”六大業務板塊,大力提升“政策及市場響應能力,區域規劃牽引能力,投建營一體化商業運作能力,工程全過程咨詢能力,科技創新驅動能力,組織架構適應能力,項目履約與盈利能力,數字化發展能力”八大能力。
“構建新型業務結構與提升企業能力相輔相成,密不可分。當前,東北院提升能力建設和新型業務的構建已經初見成效,在多個領域形成了專業化團隊,在新興的能源、農業、市政市場都取得了新突破?!睎|北院副總經理葉菲介紹說。
放眼全局,把握當下,聚焦公司戰略規劃,東北院全體員工“擼起袖子加油干”,讓企業發展換發生機與活力。
薪火相傳,創新人才梯隊成
科技創新離不開優秀的創新人才和系統性的培養。在“科改示范行動”中,東北院把人才培養作了自主創新的關鍵,為高技術人才搭建創新平臺,為自主創新鑄就“利劍”。
2021年新增國家級勘察設計大師1位,2022年新增行業級勘察設計大師1位,本級企業高層次人才已達5人,增強了東北院科技創新領軍人物的牽引力?!拔覀円源髱煚款^成立了‘郭曉克勘察設計大師工作室’,籌建‘張國良勘察設計大師工作室’,為大師提供技術創新的資源和環境,發揮大師在技術創新等方面的優勢,推動公司核心技術升級?!睎|北院總工程師、副總經理呂祥濤介紹說。
目前郭曉克大師工作室承擔了公司外科技項目5項,包括集團科技項目3項,牽頭開展集團標準項目1項,參與電規總院牽頭科技項目1項。其中,2022年2月參與的基于飛輪、熔鹽的火電集成技術示范應用研究科技項目,首次應用飛輪、熔鹽雙源儲能調頻,將實現火電“調節型電源”的“機爐解耦”和“零功率上網”靈活性運行。
更為可喜的是,東北院的青年工程技術人員正迅速成長起來,接棒科技研發。東北院集中青年創新人才成立研發創新中心,瞄準新技術、新產業、新業態、新模式,開展集中攻關。目前主要承擔了“大型風電場耦合10000Nm3/h制氫系統工程化研究”等14項公司內部科技項目。其中,2022年6月參與西安熱工院牽頭的華能松原50兆瓦燃煤超臨界二氧化碳循環發電示范項目,建成后有望成為世界首臺具備商用意義的示范機組。
多措并舉,干部職工干勁足
為了確保“科改示范行動”取得實效,東北院推出大刀闊斧的改革舉措,激發各生產要素活力,鼓舞干部職工奮發進取、擔當作為的創業熱情。
東北院將任期制與契約化穿透至一級部門正職,使得壓力得到有效傳導。從新簽合同額、營業收入、兩金壓降、全成本控制四個維度進行考核。按照各自權重,日常預發基礎額度,其余部分視考核完成比例,分梯次兌現,充分體現強激勵、硬約束。東北院還制定了分紅激勵、股權激勵管理辦法等,積極探索超額利潤分享、項目跟投。力爭在2023年推動“三新項目”跟投實施,激發技術人員的創新動能,使有創新熱情的員工得到實惠。東北院已在20余個項目中推行項目經理負責制,明確項目成本管理責任體系和成本責任考核獎懲機制,嚴格落實項目成本管理責任,目前已有4個項目根據考核結果兌現了獎勵近600萬元。壓實責任的兌現,真金白銀的激勵,東北院一系列改革舉措成功打造了一支拼搏肯干的“攻堅隊”,開拓創新的“先行軍”。
“近兩年來,大批東北院職工不顧肆孽的疫情,為了公司業務發展和市場開拓,毅然前往國內外的項目現場,為公司做出了突出的貢獻?!备笨偨浝砟吆=榻B說。在一系列政策的支持和引導下,東北院全體職工正在以“勇”的擔當扛起責任、以“猛”的勁頭與困難戰斗、以“精”的功夫狠抓落實、以“進”的追求提升能力,撐起東北院改革發展的四梁八柱。
?。ㄖ袊娏?022年9月6日第6版頭條)